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盛玉卿:从为政教养谈知识型员工的管理

作者(盛玉卿) 滥觞() 2018年5月10日 阅读量()

读《论语别裁》“学而”和“为政”两篇,在“为政”篇里,南师解释了北宋各人苏东坡的一篇文章《论养士》,讲得很有意思。说一国之君要养好智、辨、勇、力四种人,再将之分红两大类:一类是用体力的人,一类是用思维的人。对应到我们的企业,勇、力就是双创公司的保安吧,一定要规律严正、毋忝厥职,遇突发事件立即上报处置,一马当先,保一方平安。汽车公司售后部的汽修职员也是,不只要纯熟把握汽修专业技能,还要有强壮的体格、灵敏的双手等。不怕脏不怕累,为客户排难解纷,勇于负担急难险重的工作任务。万华各业务板块齐头并进,各工作岗位行行出状元,出现出了许多优秀员工、优良管理者和优良团队,还有万华存心人。集团企业文化部主动共同各公司,经由过程企业各种宣扬平台,为万华的员工表率宣扬表扬。我有些猎奇,表象背后,这些优秀员工的下级和导师是谁?这些员工是怎样在万华得到生长的呢?明天我要分享的是,经由过程浏览《论语别裁》,谈一谈知识型员工的管理。

知识型员工是指一方面能充分利用现代科学技术常识提高工作效率,另一方面自己又具有较强的进修常识和立异常识才能的员工。知识型员工的事情次要是一种思想活动,其常识的更新常常跟着情况的变革而变革,具有必然的灵活性。加拿大学者弗朗西斯·赫瑞就以为,知识型员工是那些用脑多于用手的员工,他们经由过程本人的创意、阐发、判定、综合或设想,给事情带来附加代价。知识型员工常常不会承受简朴重复性的事情,而喜好在工作中,充分发挥个人的潜质和灵感,不断更新。从这个概念动身,当前许多的中层司理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。好比:集团职能部门的管理人员、科技公司的技术人员、文明创意工作者等。

知识型员工凡是有着可观的学历,具有较高的事情自立性,有实现自我代价的激烈希望和本性。一个好的知识型员工团队,对管理者提出了更高的要求。起首要做到价值观的交融分歧,就像论语中讲的“举善而教不能,则劝”。

有人说,知识型员工是对传统人力资源管理的应战。管好了,员工就是企业的宝,势必大幅提拔团队战斗力;管不好,以至有可能会对企业发生风险。这些员工的自我认识很强,有种说法叫“自赏性”,他们长期以来曾经构成了自动进修和事情的风俗,具有合作认识,情愿承受有挑战性的事情,并经由过程霸占难关、勤奋完成工作任务得到了必然的成就感。同时,他们对企业的管理、轨制标准大概员工干系也有着本人的看法,会对身旁的人和事发生质疑,因而管理人员需求赐与他们更多的存眷、交换和指导。

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